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“5S管理”成果展示

阅读: 攀枝花市中心医院

  我院自引进国际先进的“5S管理”方法以来,各护理单元积极推行以5S为导入工具的现场管理,在日常工作中实施,集中着力于病区环境的改造和个人素养的提升。

  8月11日至14日,护理部组织全院70余名护理管理人员及科室骨干分别到一号住院楼心内科和二号住院楼肝胆外科病房现场参观、交流学习“5S管理”成果。

  心内科和肝胆外科护士长先以幻灯形式向大家展示科室团队、发展及推行“5S管理”过程中的感受、创新和亮点。随后大家来到病区,从护士站到治疗室、病房、库房甚至护理人员更衣室、值班室等从环境、仪器设备、物品、药品的管理等多方面咨询、参观交流。大家各抒己见,畅谈开展“5S”的感想,氛围十分活跃。

幻灯展示

幻灯展示

液体交接、核对、摆放流程

液体交接、核对、摆放流程

仪器设备管理

仪器设备管理

  参观现场心内科护士长与大家分享药品定基数管理、仪器设备追踪管理的创新与实践,并为大家演示了静脉调配中心与病房液体交接、核对及规范放置和责任护士的取用流程。肝胆外科为大家展示自己设计的手术药品交接框,将手术病人药品分床号摆放整齐,快速、方便、准确完成手术病人药品交接。同时还为大家演示PDA的使用,均得到大家的赞赏与认可。

物品规范放置

物品规范放置

创新展示

创新展示

PDA的使用

PDA的使用

  护理部杨彬主任现场强调“5S管理”中应严格遵循“定点、定量、定容”及“放置场所、放置方法、标示方法”的三定三要素原则。她同时强调推行“5S管理”,贵在持之以恒,逐步培育习惯、形成“素养”,营造一个良好舒适的工作和就医环境,提高工作效率和服务质量、确保安全。

  通过此次实战性的参观交流学习,更加清晰了“5S管理”思路,明确了什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等。同时也展示了科室创新,如治疗室内“隔药条”的灵活使用,降低差错发生率;抽屉里的物品利用隔板有效分隔,一改往日胡子眉毛一把的现象;从生活、工作场所到病房,每种物品都分门别类放置,明确数量,有效标识,就连平时最爱乱“跑”的治疗车也有了自己固定的“家”。“5S管理”的运用和实施后的成效让护理人员备受鼓舞,受益匪浅,工作环境变美了,工作起来更方便了,上班心情也愉悦了。大家信心满满的表示,一定会将“5S管理”进行到底。

  (护理部供稿)

Tags:护理
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